事業条件
- 事業フェーズ
- 現状課題
- サービス詳細
02 / SALES GEAR
セールスギア
採用を待たずに、BDRの実行力と
マネジメントを補う。
事業フェーズ、営業課題、対象顧客、稼働条件を整理し、要件に合うBDR支援チームを編成。DH側のCSO／Sales Managerが週次で活動と顧客反応を確認し、実行品質と改善サイクルを管理します。
CHALLENGES
こんな課題はありませんか。
01
採用や立ち上げを待つ間、新規開拓の機会を逃している
02
実行メンバーはいても、優先順位や日々の改善を担う責任者がいない
03
外部支援と社内営業の情報が分断され、商談の学びが蓄積されない
SCOPE OF SUPPORT
人財だけでなく、実行品質まで支援する。
01 / REQUIREMENT
営業案件を要件定義
商材、顧客像、営業工程、KPI・KGI、稼働条件を整理し、必要な役割と適性を明確にします。
02 / SCREENING
適性を確認し体制を編成
Must・Wantスキルと案件特性を照合。要件に合うBDR支援体制を業務委託（準委任）で編成します。
03 / MANAGEMENT
責任者が品質を管理
CSO／Sales Managerが活動データと顧客反応を週次レビューし、訴求・優先順位・商談連携を継続改善します。
上記は業務委託（準委任）による支援内容の例です。具体的な実施範囲・成果物・役割分担はご契約前にすり合わせます。
ASSIGNMENT DESIGN
アサイン精度を高める、4領域の要件定義。
指定資料の「営業HR案件概要フォーマット」を、公開サイト向けに整理。曖昧な募集条件ではなく、事業と営業の前提から適合性を確認します。
営業条件
- IS・FS・CSの対象工程
- SMB・ENTなどの対象顧客
- リスト有無／KPI・KGI
稼働条件
- 総稼働時間・時間帯
- 稼働日・場所
- 報酬条件
適性条件
- Mustスキル
- Wantスキル
- 案件固有の経験・適性
QUALITY CYCLE
要件定義から、現場での改善まで。
- 01DEFINE
課題・役割・成果指標を整理
- 02SCREEN
経験と案件適性を事前確認
- 03EXECUTE
オンボーディング後にBDRを実行
- 04IMPROVE
CSOの週次レビューで訴求と連携を更新
HOW WE START
ご相談から、改善サイクルまで。
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01 営業課題を整理
事業フェーズと現在のボトルネックを確認します。
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02 要件定義
営業・稼働・適性条件を具体化します。
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03 適性確認
案件要件に合わせて支援体制を設計します。
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04 オンボーディング
商材・訴求・情報共有方法を揃えます。
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05 BDR実行
合意した範囲で接触と顧客対話を進めます。
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06 定期レビュー
活動と顧客反応をもとに改善します。
人材派遣のサービスですか？
業務委託（準委任）による営業支援です。契約範囲と役割分担を整理したうえで、DHが新規開拓業務を遂行します。
既存の営業部門と連携できますか？
既存体制を伺い、ターゲット、商談の受け渡し条件、情報共有の方法をすり合わせます。対応範囲は個別にご提案します。
NEXT STEP
貴社の課題から、始めましょう。
30分の無料相談で、現状・目指す姿・次に取り組むことを整理します。
セールスギアについて相談する支援範囲・期間・費用は、課題を伺ったうえで個別にご提案します。